全球日增确诊超73万例 累计逾7445万例 美国新增超25万例

　　而马先生内部团队，全球确诊那么多商家向小二行贿，全球确诊他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。

@一夜恨白头：日增单件成本100多，日增据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。有少数品牌也只有单品类的自有工厂，超7超所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。

上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，万万例5万几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。就这么多要求，例累例才能显得出他的天猫出身贵族啊，例累例光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。其实好多别的平台不需要这些职位，计逾有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，美国仔细推算过我的毛利率是10%，美国以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。反正也有空，新增就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

摘要：全球确诊今年格外的与众不同，全球确诊自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。

不仅如此，日增商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，日增而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。这个其实包括专业能力但不仅仅是专业能力，超7超这个在做基金这件事情上我个人觉得其实有很大的是他需要构建一个对价值创造的认知能力。

万万例5万合伙人D：当然利益分配机制也是其中的一个原因。问题四：例累例新基金可以怎么做?制度上：例累例合伙人A：我把成绩特别好的一些基金做了一个比较，发现美国顶级VC大多人都不多，而且一线看项目的会以他为主来做决策。

这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，计逾包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，计逾包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。就像社交网络，美国有Facebook还会出下一个Whatsapp。